在現(xiàn)代企業(yè)進行市場化運作的過程中，公司把思想政治工作放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上組織活動。公司在發(fā)揚國有企業(yè)思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，不斷探索民營企業(yè)思想政治工作新路，成立了黨政“一把手”負總責(zé)的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)班子，以各黨支部為單位，層層建立思想政治工作責(zé)任制，經(jīng)常開展思想政治工作。形成了上下左右一起抓，全方位推進思想政治工作的新局面。
    為解決思想政治工作與經(jīng)濟工作“兩張皮”的問題，公司始終把生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的“主戰(zhàn)場”作為思想政治工作的主陣地，把改革與發(fā)展的難點、疑點作為思想政治工作的著力點。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到思想問題較集中的生產(chǎn)一線，及時化解矛盾、切實解決問題。
    為職工排憂解難已成為公司最直接的思想政治工作。近幾年來，公司興建了高檔次職工食堂和人才樓，首先解決職工吃、住問題。公司嚴格執(zhí)行《勞動法》、《女工保護條例》等法律法規(guī)，對所有應(yīng)簽勞動合同的職工，全部簽訂了勞動合同，并按規(guī)定繳納養(yǎng)老和醫(yī)療保險費。公司每年拿出近10萬元為職工購買勞保用品，并對勞保用品使用情況進行督查，確保職工身心健康。
    “以情感人，以理服人”。是公司開展思想政治工作的新形式。職工思想有問題、發(fā)牢騷時，公司干部必定與其交心談心；職工家屬病重和去世時，公司干部必定親自看望，表示慰問；職工處于艱苦環(huán)境、從事艱巨任務(wù)時，公司干部必定親自到場指揮；職工面臨進、出、病、退、等情況，公司干部必定找其談話。近幾年來，公司對職工子女考上大學(xué)進行獎勵，共獎勵14人次，獎金近5萬元。每年對特困戶、患病職工及家屬予以救助，共救助62戶，金額達數(shù)10萬元，使困難家庭倍感黨的溫暖。
    人才是企業(yè)的寶貴財富，也是企業(yè)職工前進的明燈。公司樹立科學(xué)的用人觀，全面實施人才強企戰(zhàn)略，提出了“開發(fā)人才、培養(yǎng)人才、用好人才、重獎人才”的人才觀。建立了人才選拔培養(yǎng)機制，人才競爭競聘機制，人才評價考核機制，人才吸引激勵機制，人才工作保障機制，提高了企業(yè)科學(xué)管理和科學(xué)決策水平。在人才的帶動下，公司年創(chuàng)科技成果200多項，有些成果還被轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
    安全生產(chǎn)是公司開展思想政治工作，確保企業(yè)穩(wěn)定的重要內(nèi)容。近幾年來，公司花大氣力抓好安全生產(chǎn)。對職工進行安全教育培訓(xùn)，開展爭創(chuàng)安全車間、班組活動。車間職工每天佩戴袖章，輪流當(dāng)一天安全生產(chǎn)督查員。車間每天利用班前五分鐘背誦安全生產(chǎn)誓詞。公司每天都有干部下車間檢查安全生產(chǎn)工作，對存在的安全隱患現(xiàn)場處理，及時整改，進行通報。公司對新招聘的職工首先進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，合格后上崗。從而，消除了許多不安全因素，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。
    綜合治理工作是企業(yè)思想政治工作的一個重要環(huán)節(jié)。近年來，公司針對企業(yè)地處城郊結(jié)合部，社會治安比較復(fù)雜的情況，從市保安公司聘請專職保安負責(zé)企業(yè)安保工作，對整個廠區(qū)實現(xiàn)封閉式管理。公司還多次組織職工開展安全月員工簽名活動和安全知識競猜活動，發(fā)動員工支持和參與企業(yè)安全工作，確保企業(yè)穩(wěn)定。近年來，公司無一例重大刑事案件發(fā)生，治安案件發(fā)案率下降至零。

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